Objetivo Mide el grado en el que el centro de trabajo es percibido como hostil que favorece el conflicto o el trabajo colaborativo

Tiempo. 30 minutos

Preguntas. 60/ FALSO - VERDADERO

Esta evaluación ayuda a fortalecer aspectos como:

Liderazgo
Cultura organizacional
Clima de la organización
Trabajo en equipo
Violencia laboral
Relaciones interpersonales
Comunicación efectiva
Confiabilidad Humana
Gestión del Cambio

Áreas de evaluación.

La organización. Mide la tendencia que la cultura organizacional y las políticas de la empresa tienen hacia el conflicto o el trabajo colaborativo.

Los jefes. Mide si el liderazgo, la comunicación y la relación jefe-subordinado tiende hacia el conflicto o el trabajo colaborativo.

Los colaboradores. Mide como las relaciones de grupo, el compañerismo y la actitud de las personas influyen en un ambiente tóxico o de trabajo colaborativo.

Objetivo Mide el grado de ansiedad general y cansansio relacionado con las actividades del centro de trabajo

Tiempo. 20 minutos

Preguntas. 42/ Nunca - a veces - siempre

Esta evaluación ayuda a fortalecer aspectos como:

Planeación estratégica
Asignación de tareas
Apoyo emocional
Confiabilidad Humana
Gestión del cambio
Perfil de puesto
Competencias Laborales

Subescalas

Ansiedad General Mide los indicadores psicofisiológicos de la ansiedad

Sobrecarga de tareas Percepción que tiene el trabajador de que sus actividades en la empresa sobre pasan su esfuerzo y han afectado su vida personal

Agotamiento mental Grado de afectación que genera el trabajo en las activiades diarias y cognitivas de la persona.

Objetivo Mide el grado en que una persona se encuentra a gusto en disgusto con las condiciones, situaciones y eventos que ocurren en su centro de trabajo.

Tiempo. 15 minutos

Preguntas. 43/ Satisfecho - Insatisfecho

Esta evaluación ayuda a fortalecer aspectos como:

Planeación estratégica
Gestión del cambio
Perfil del puesto
Competencias Laborales
Aumento de produción

Áreas de evaluación.

Administrativo/organizacionales. Percepción que tiene el trabajador de los fallos y aciertos de la empresa en su política o reglamentos.

Relaciones Interpersonales. Percepción que tiene el trabajador acerca de las conductas, actitudes y tratos de sus compañeros

Intríseco personales. Características propias de la persona que podrían afectar su desempeño y/o conducta dentro de la empresa.

Condiciones ambientales. Características físicas, ergonómicas o materiales que causan una percepción negativa del trabajador para su desempeño laboral.

Objetivo Mide la probabilidad de riesgo de rotación o abandono de trababjo en los siguientes 20 días.

Tiempo. 5 minutos

Preguntas. 10/ NÚMERICA

Esta evaluación ayuda a fortalecer aspectos como:

Planeación estratégica
Fuga de talento
Cultura Organizacional
Gestión del cambio
Perfil de puesto
Liderazgo
Manejo de conflictos y mediación laboral

Subescalas.

Manifiesta. Se refiere a las conductas o acciones del trababjo para salir o cambiarse de trabajo.

Latente. Son las intenciones pensamientos o actitudes de que su trabajo en la empresa ya está llegando a su fin.